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作風建設(shè)專項行動開展以來，清水川能源公司黨委高度重視，迅速行動，認真落實省第十四次黨代會精神和集團公司穩(wěn)增長、防風險、強作風動員會精神，深入踐行“勤快嚴實精細廉”要求，堅持以“五聚焦五強化五提升”為抓手，全力以赴糾作風、改作風、轉(zhuǎn)作風，扎實推進各項工作任務(wù)走深走實，作風建設(shè)專項行動取得了階段性成效。

聚焦主體責任，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，提升工作成效

清水川能源公司把開展專項行動作為履行全面從嚴治黨主體責任的重要任務(wù)，及時召開黨委會議，傳達學(xué)習(xí)省委、省國資委、集團公司黨委相關(guān)會議和文件精神，緊密結(jié)合公司實際，研究制定工作方案，細化工作舉措，層層壓實責任。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了作風建設(shè)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨委書記認真履行“第一責任人”職責，親自安排部署和推動作風建設(shè)各項任務(wù)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員切實履行“一崗雙責”，主動抓好分管領(lǐng)域的作風建設(shè)工作，公司紀委嚴格落實監(jiān)督責任，督促各責任單位認真抓好工作落實，確保專項行動取得實效。

聚焦思想引領(lǐng)，強化理論武裝，提升政治素質(zhì)

清水川能源公司堅持把思想引導(dǎo)和實踐鍛煉相結(jié)合，采取個人學(xué)、集中學(xué)、交流學(xué)、專題學(xué)等方式，系統(tǒng)開展學(xué)習(xí)教育活動，將推進作風建設(shè)專項行動和黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹結(jié)合起來，教育引導(dǎo)廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記三次來陜考察重要講話重要指示精神、習(xí)近平總書記關(guān)于加強作風建設(shè)的重要論述、黨中央決策部署和上級工作安排，深入領(lǐng)會作風建設(shè)的重要意義，全面提升干部職工的理論素養(yǎng)、政策水平和實踐能力，筑牢加強作風建設(shè)的思想根基。

聚焦問題整改，強化研究剖析，提升短板弱項

清水川能源公司堅持問題導(dǎo)向和從嚴從深從細從實的要求，對照目標任務(wù)，圍繞“五個聚焦”，以自我革命的勇氣和刀刃向內(nèi)的魄力，通過自己找、相互提、領(lǐng)導(dǎo)點、群眾評等方式，自下而上深入開展問題查擺，共查擺問題74個，系統(tǒng)梳理、深刻剖析問題癥結(jié)，找準差距和不足，建立整改臺賬，提出有針對性的整改措施78項，明確整改目標，落實整改責任，分類推進整改，實行閉環(huán)管理，堅持緊抓不放、久久為功，確保各類問題高標準高質(zhì)量實現(xiàn)“銷號清零”。

聚焦急難愁盼，強化服務(wù)意識，提升生活質(zhì)量

清水川能源公司堅持以人為本，把改善職工幸福生活條件放在重要位置，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合常態(tài)化疫情防控要求，為進一步方便職工出行，在公司內(nèi)設(shè)立了核酸采樣點，每天為有需要的職工提供核酸檢測服務(wù)，切實為大家出行提供便利；針對職工反映的生活區(qū)便民服務(wù)場所物價高、衛(wèi)生差等問題，及時制定出臺《生活區(qū)便民服務(wù)場所管理標準》，進一步對商品、食材、衛(wèi)生、服務(wù)等提出明確要求，嚴明考核標準，加強日常管理，每月定期進行檢查，日常開展不定期抽查，定期征求職工意見建議，接受群眾監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改，嚴格考核管理，生活區(qū)便民服務(wù)場所服務(wù)質(zhì)量顯著提升；因公司離縣城較遠，為解決職工洗車不方便的問題，公司在生活區(qū)建設(shè)了洗車房，預(yù)計本月即可投運，進一步方便職工生活。公司想職工之所想，急職工之所急，解職工之所難，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，職工幸福指數(shù)持續(xù)提升，不斷推動“幸福陜投”落地開花。

聚焦中心任務(wù)，強化責任擔當，提升發(fā)展質(zhì)效

清水川能源公司堅持將工作實績作為檢驗作風建設(shè)成效的重要標尺，全力以赴抓安全、穩(wěn)增長、防風險、提質(zhì)效。全力保障四臺機組安全穩(wěn)定運行，1-10月，累計完成發(fā)電量109.08億千瓦時，實現(xiàn)安全生產(chǎn)運行3707天，圓滿完成了迎峰度夏、國慶節(jié)和黨的二十大期間保供電、支持陜西電網(wǎng)跨省區(qū)應(yīng)急調(diào)度支援等重點任務(wù)，充分彰顯了國有企業(yè)責任擔當和電力保供“頂梁柱”作用，為陜西經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強電力保障。穩(wěn)步推進三期項目建設(shè)，堅持把安全和質(zhì)量管理貫穿于項目建設(shè)全過程，嚴把項目建設(shè)時間節(jié)點，各主線工作協(xié)調(diào)推進，截至目前，完成了#5、6鍋爐受熱面吊裝開始，#5、6間冷塔到頂4個里程碑節(jié)點；主廠房屋面斷水、汽機臺板就位等里程碑節(jié)點有序推進；主廠房、各輔助廠房建筑封閉工作正在緊張進行，廠前區(qū)各建筑物結(jié)構(gòu)施工完成；各附屬系統(tǒng)及地下設(shè)施施工進度在控制范圍內(nèi)。統(tǒng)籌推進公司治理體系和治理能力建設(shè)，全面加強管理體系建設(shè)工作，進一步優(yōu)化公司“9+1”管理體系，進行系統(tǒng)梳理、評估融合、創(chuàng)新提煉，不斷簡化管理程序、提高管理效率、提升管理水平，充分發(fā)揮管理效能，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和生產(chǎn)經(jīng)營活力。

作風建設(shè)永遠在路上。清水川能源公司將持續(xù)推進作風建設(shè)專項行動，以敢抓的狠勁、真抓的實勁和常抓的韌勁，推動作風建設(shè)向縱深發(fā)展，以優(yōu)良作風為公司凝聚發(fā)展合力，以過硬作風推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。