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芳菲四月，陜西能源權屬企業(yè)處處可見人勤春早、只爭朝夕的奮斗姿態(tài)。一個個火力發(fā)電廠鉚足干勁忙發(fā)電，煤炭企業(yè)開足馬力忙生產……陜西能源以“起步就是沖刺”的奔跑姿態(tài)，聚焦創(chuàng)新驅動、固本開新、“內外兼修”三個著力點，統(tǒng)籌兼顧“舊與新”“穩(wěn)與進”“制與質”的內在關系與深層邏輯，按下新質生產力“快進鍵”，跑出高質量發(fā)展“加速度”。

一季度，公司圓滿完成春節(jié)、全國兩會和迎峰度冬等重大能源保供任務與2023年保供暖任務，電力板塊累計完成發(fā)電量同比增加11.30%，累計供熱量同比增加31.63%；煤炭板塊累計原煤產量超額完成分解計劃，各權屬單位捷報頻傳，相繼超額完成生產經營任務，實現一季度“開門紅”……

聚焦創(chuàng)新驅動，統(tǒng)籌舊與新

公司緊盯國企改革深化提升行動，深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊扭住“創(chuàng)新”牛鼻子，以新科技、新思路、新方法，助推公司新舊動能轉換、轉型升級、提質增效、風險防控等重點工作高效落實。制定關鍵核心技術和重大攻關清單，加大科技創(chuàng)新、技術改造投入，注重對技能人才、技術能手、創(chuàng)新強手的培育，進一步加快科技成果向現實生產力轉化。持續(xù)推進智慧電廠、智能礦山、智識辦公“三智”工程建設，提升產業(yè)高端化發(fā)展、企業(yè)智能化管理水平，縱深推進產業(yè)數字化轉型。全面部署推進煤電板塊“利潤中心”工作，積極引入“6S戰(zhàn)略管理體系”和“5C”價值型財務管理體系，持續(xù)加強資金預算管理，增強資金預算的剛性執(zhí)行，嚴格工程項目、人力、“五費”等成本費用指標的控制，引導煤炭、電力企業(yè)進一步降本增效、防控風險。

聚焦固本開新，兼顧穩(wěn)與進

公司充分發(fā)揮煤電一體化主業(yè)優(yōu)勢，通過科學高效組織電力、煤炭生產與調度，有效應對寒潮等極端天氣與新能源出力的隨機波動，圓滿完成能源保供任務。一季度發(fā)電量、供熱量、煤炭產量等持續(xù)穩(wěn)中向好，安全環(huán)保形勢保持穩(wěn)定，實現保電保暖保民生，穩(wěn)電穩(wěn)煤穩(wěn)增長。“穩(wěn)”的基礎不斷夯實，“進”的力量也在持續(xù)積聚。公司積極實施后上市戰(zhàn)略，依托煤炭、火電等產業(yè)基礎，借力資本市場重點培育新的優(yōu)質煤電項目，進一步壯大產業(yè)規(guī)模。清水川能源三期#5機組順利投運；延安熱電一期繼#2機組去年投運之后，#1機組完成168試運行，實現雙機雙投；園子溝礦井東翼工作面完成聯(lián)合試運轉，順利投運；商洛發(fā)電二期、延安熱電二期、趙石畔煤電二期、趙石畔煤礦等項目按計劃推進；丈八煤礦項目產能置換方案取得批復……

聚焦“內外兼修”，把握“制”與“質”

公司秉承集團公司“以義取利、镕基鑄范”的企業(yè)思想文化內核，積極踐行“四化”運營思路和“微觀三治”管理理念，大力推動內部改革調整，不斷優(yōu)化體制機制，持續(xù)強化工作舉措，全面提升公司治理能力和水平，確保各項任務順利完成。

與華潤電力、陜西煤業(yè)進行深度合作，從優(yōu)化煤電生產環(huán)節(jié)、改善經營品質、強化資本運作、夯實安全根基等方面進行全面對標對表，通過深度分析比較降低能耗、噸煤成本等，形成針對性措施，以高水平安全、高效能運營、高質量發(fā)展打造新的發(fā)展驅動力。

江河眷顧奮楫者，星光不負趕路人。項目工地上，建設者在往返奔忙中揮灑汗水；生產現場，檢修人員在認真細致地進行設備機組“體檢”；控制室內，運行人員聚精會神緊盯機組參數；煤礦井下綜采工作面，采煤機正在穩(wěn)速運轉，滾滾烏金隨之“噴薄而出”……

一季度，陜西能源用“三個聚焦”按下新質生產力“快進鍵”，跑出高質量發(fā)展“加速度”。接下來，公司將吹響新一輪沖鋒號角，以新質生產力激發(fā)高質效，積蓄發(fā)展新動能，為全年目標的實現再創(chuàng)新佳績，在打造國內一流綠色能源上市企業(yè)中展現新作為。