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日前，電力運營首期中高層管理人員培訓(xùn)班開班。本次培訓(xùn)由和君咨詢專業(yè)團隊量身定制課程，計劃通過為期兩年的系統(tǒng)培訓(xùn)，提升公司核心管理團隊的綜合素質(zhì)和能力。
本次培訓(xùn)既是公司“質(zhì)量提升年”的主要任務(wù)，也是按照“十四五”規(guī)劃打造“五支人才隊伍”的具體舉措，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、團隊運營、知識技能與體驗實踐等線上線下課程。
簡短的開班儀式后，中國國際經(jīng)濟技術(shù)促進會紅色管理工作委員會會長簡振新，以《用紅色領(lǐng)導(dǎo)力打造鐵軍團隊》為題，深刻闡述了“紅色管理”理念在團隊建設(shè)管理中的重要意義，通過黨史、軍史與現(xiàn)代管理理論的有機結(jié)合，深入淺出地分析了打造“鐵軍”的“九靠方法”，把“思想建黨、政治建軍”的成功經(jīng)驗融入到公司治理過程中，促使核心管理團隊不斷提升服務(wù)品質(zhì)、管理效能、協(xié)同機制、競爭意識，增強應(yīng)對新的發(fā)展業(yè)態(tài)和激烈市場競爭的能力水平。
公司總經(jīng)理張小鋒全程與中高層管理人員共學(xué)習(xí)、同交流。他指出，中高層人員的履職能力、管理水平和執(zhí)行力是公司實現(xiàn)高質(zhì)量長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，希望通過此次授課啟發(fā)思路、借鑒經(jīng)驗，靈活運用“九靠方法”等管理模式，打造出屬于電力運營的鐵血團隊。他要求，一要保持“空杯心態(tài)”，全身心投入學(xué)習(xí)，針對短板，努力提升。二要圍繞與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的難點痛點，深入分析思考，提高解決實際問題的能力。三要敢于打破傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷改進管理方法，實現(xiàn)從優(yōu)秀管理者向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，全力推動企業(yè)經(jīng)營效益提升和創(chuàng)新發(fā)展。
君創(chuàng)科技、各項目部、各事業(yè)部及機關(guān)各部室共57名管理干部以“線上+線下”形式參加培訓(xùn)。