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第一季度，涼水井礦業全力以赴抓安全、穩生產、保供應、強管理，原煤生產和掘進進尺任務圓滿完成，各項經營指標“全線飄紅”。進入5月份，公司錨定年中“雙過半”任務目標，以緊鑼密鼓得奮戰姿態投入到各項工作中，靶向發力、多措并舉，迅速掀起“大干紅五月”新熱潮，以“滿格電量”全力投入年度目標任務雙過半攻堅戰。

多方聯動，抓牢安全防線

始終以高壓姿態抓安全，持續深化“12478”現場安全管理體系執行落實，切實把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，堅決防范各類安全事故發生。扎實推進安全生產標準化與雙重預防管理體系深度融合，繼續落實重大事故隱患專項排查整治行動和安全管理“十條硬措施”。建立礦領導、部門、區隊三級隱患排查治理體系，執行礦領導周檢（每周六由總經理組織，“五職礦長”及安全生產管理人員參加，實現井上下全覆蓋隱患排查）、部門專檢、區隊班檢機制，實施分組、步行檢查制度，按照“五落實”原則完成隱患整改閉環，形成“逐級負責、分級管理、全員參與”的隱患排查治理模式，保證事故隱患動態閉環管理，守牢安全生產底線。

科學組織，正規有序生產

聚焦穩產高效，強化裝備利用，加強生產組織，穩妥應對采面變化，推動生產質效持續提升。加強工作面安裝、初采、末采、回撤四個階段管理，精心制定施工方案，實現“搬家換面不減產、礦井產量無波動”目標。持續開展以“裝備+技術+管理”為主要路徑的“掘進變革”，發揮現有半煤巖快掘裝備作用，總結優化431402輔運巷快速掘進經驗，努力在高效率智能掘進上實現新突破。扎實開展機電運輸各系統專項整治，嚴格落實“三制四查一流程”，強化工作面設備管理，加強設備維護保養，嚴格規范操作，發揮設備全生命周期管理平臺作用，減少機電設備故障率，提高設備使用效率。

真抓實干，深挖降本潛力

緊緊圍繞“成本壓降年”主脈絡，加強各類費用管控力度，健全完善可控成本、生產成本、變動成本的“大成本”管理體系。制定下發《2024年成本管控考核實施方案（修訂）》《2024年提質增效降本專項行動工作方案（試行）》，細化材料、電費、配件、修理費考核指標，明確成本主要管控部門職責，確定考核主體和考核范圍，提升成本考核權重。釋放水壓預裂潛能，提升塊煤率，確保煤炭資源利用率達到最大化，降低生產成本，穩定產品質量，增加企業經濟效益。扎實開展閑置資產清查處置工作，深入挖掘回收復用、修舊利廢潛力，提高廢舊物資利用率，使各種材料物資最大限度地發揮效能，降低成本投入。層層傳導經營壓力，加大節獎超罰考核力度，采取“每月一通報，每季一考評，年終總考核”的方式，對各部門（單位）工作進展及完成情況進行通報、考評及考核兌現，以考核促進成本管理責任落實，有效提升全員降本增效意識，向著年中“雙過半”目標任務而努力奮斗。